ＮＡＢＥブログ

今年の新卒が「ゆとり世代」の第一号らしいです。

ガイアの夜明けではこの「ゆとり世代」に関して取り上げていましたが、別に新人ってこんなものじゃない？って気がしました。

出来る人はできるし、出来ない人はできない。

人事の責任だと思いますね。

人事がきちんと業務内容を説明し、本当にやっていく気があるのか、上辺だけで物事を話していないかを見ぬければ、別にどの世代だって関係ないと思います。

ゆとり教育以前でも、遊んでいるやつは遊んでいたし、勉強するやつは勉強していたし、それなりのやつはそれなりだったし・・・。

僕は予備校時代に「絶対にサークルなんかに入ってアホみたいに遊ぶな！」と教わりました。

もともと大学には行きたくなかったので、行ったところでサークルがしょぼかったので入りませんでしたが、これが正解でした。

大学４年間、じっくりと自分の将来について考える時間がもてましたし。

３年生の時には卒業に必要な単位を全て取得して、バイトで稼いだ金で４年生の時に３ＤＣＧの専門学校に行きました。

でも、そこでやはりアナログ感覚で育ってきた美大のやつらとは戦えないことを目の当たりにし、プログラマーの方に目を向けることができました。

プログラマーなら美的センスは必要ありません。

プログラム言語との格闘です。

参考書もあるし、なんとかなるだろうと思っていましたが、だんだん苦痛になってきました。

このまま人に言われるがまま、プログラム開発をやり続けることを一生の仕事にできるのであろうか・・・。

で、システム開発の会社を辞めて、再度、ＷＥＢディレクターを養成する専門学校に入って、今の業界に就職しました。

３度目の正直というか、今の仕事は苦痛ではないですね。

つらいこともあるけれど、やはり自分がやりたかった仕事はこれだ！と感じることができます。

モノ作りもできて、お客様と接することもできて、親父の会社の力にもなれている。

次、どうするかなぁ・・・と考えつつも最近はエースコンバットＸ２をやっています。

インターネット通信対戦がマジで熱い！

技術というか高速回線インフラありがとう！って感じです。

戦闘機大好き！

カンブリア宮殿の孫正義のエピソード３を見ました。

孫さんはソフトバンク創設直後、過労で余命５年と宣告されたそうです。

病院のベッドで泣くに泣き、そしてあと５年で何ができるかを考え、そして自分がなんのために働いているのかを本気で考えたそうです。

会社をでかくしたい、カッコいい車が欲しい、でかい家が欲しい・・・

そんな欲望は考えれば考えるほど無尽蔵にわき出てきて切りがなかったそうです。

で、これらはすべて自己満足、自分の欲求を満たすだけのものであるということに気が付いたそうです。

では、究極の自己満足とはいったいなんなのか・・・。

行きついた先は「一人でも二人でもいいから、自分が作ったもので喜びを感じて欲しい」ということだそうです。

人の笑顔をみれば、自分に幸福感があるということに気が付き、人が喜ぶためならいかなる努力も惜しまないことを決意したとのこと。

死が迫った人間にしかたどり着けないような境地な気もしますが、人間はみな死にます。

寿命があるし、生物学的に人間という生き物が永久に続くことはありえません。

歴史が証明しています。

太陽や地球が崩壊する可能性、また地球から離れて他の惑星に移住したとしても宇宙が崩壊するのもわかっています。

絶対に自分は死ぬし、人類はいつかは滅亡する。

自分が死ぬということに対して直面すると、多くの人は孫さんのような境地にたどり着くのではないでしょうか。

僕もいつかは死ぬと考えた時に、結局、人のためになることをやろう、仕事にしようと思いました。

いかに他の人の幸せを考えるかというのは、人の笑顔を見て自分がハッピーになるというのは本能なのかもしれません。

性善説というのはあながち間違いではないのかも・・・。

ですが、ビジネスをやる上、生きて行く上では性悪説をベースに考えないと一瞬で不幸になります。

そのために孫さんはユニクロの柳井さんに外部取締役をお願いしているのでしょう。

柳井さんは「僕は現実重視だけど、孫さんは飛躍重視だからね」と言ってました。

急に話は変わりますが、孫さんの人生を変えたのはマイクロチップの図面だそうです。

人間は脳よりも演算能力が高いものを作ってしまったと感じて、一瞬で全身がしびれ、涙が止まらなかったそうです。

僕もこれと同じだと思うのですが、同じ衝撃を受けたことがあります。

それは以前にも紹介しましたが、でっかい紙にでっかい筆で迷わず大筆で文字を書く伯母の背中です。

文字を書くのに要した時間はわずかに５秒程度でしたが、今までの人生の中で一番衝撃を受けました。

本能が反応すると涙が出るのは知っていたのですが、５秒で泣かされたのは初めてでした。

この人はとんでもないものを持っている、この人から学ばないといけないと本能が反応したのだと思います。

書の道で４０歳までにビジネスを立ち上げたいと思います。

戦闘中に一番危険なことは、自分の現在地を見失うこと。

現在地を見失うと、次の行動がとれずに敵の標的になります。

ディレクターという仕事は指揮官、軍師と同じだと思っています。

敵は制作物（納品物）と言えるでしょう。

この敵を撃破する、要はスケジュール通りに納品するために戦略を練ります。

社内の戦闘員、デザイナー、コーダー、プログラマーが不足していれば傭兵を雇うことになります。

外注ですね。

僕は常に職場は戦場だと思っています。

敵もこちらの進捗度に関連して、姿を変えることがあります。

お客様からの急な仕様変更等がそれにあたります。

こちらも指揮統制している以上、できないという判断をすることも多々ありますが、やはりお客様を納得させてからではないと、真の敵を倒せない、要はお客様が欲しているものを納品できない可能性があります。

そもそも、お客様が急な仕様変更をしてくるのは、ディレクターの事前調査、偵察業務が疎かであった可能性もあります。

その場合、指揮官失格です。

忙しくなってくると戦闘範囲が広がってくるので、誰が何をやっているのか、どこの戦線を突破できないのか、難攻不落なのかを確認する必要があります。

無事に納品が出来たとしても、ボロボロの状態であることもあります。

テストが甘くて、または期間が短くてシステムがバグだらけとか、どこのを修正したらどこに影響があるのかわからないとか・・・。

そのため、納品後であっても現状整理、または修正した場合の影響範囲等をコーダーやプログラマーと確認し、ドキュメントにまとめておく必要があります。

指揮官が急に病気で倒れることもあります。

その場合、引継が必要なので、お客様に納品しないとしても、やはりなんのためにこれを作ったのか、どのような仕組みになっているのか、ある程度実績がある人が見たら把握できる程度のものは必要です。

何か壁にぶち当たると「撤退！」で済ませる指揮官は成長しないと思います。

撤退も重要ですが、現在地と自分の兵力を再度確認し、奇襲で乗り切るということもディレクターに必要な力量です。

中国の偽物ビジネスの勢いがすさまじく、億単位の損失が出ていることを知りました。

今回、ガイアの夜明けで被害者として取り上げられたのはチタンの首輪で有名なファイテンです。

北京オリンピック依頼、各国のスポーツ選手が首に巻いているのをきっかけに偽物が大量に出回っているそうです。

その影響は日本にも波及し、ネットオークションなどでも販売されているそうです。

やはり、正規品はきちんとした加盟店で購入しないとダメですね。

そもそも中国人に「著作権」「知的財産権」という概念がない、あったとしても薄いのでこのようなことが平気でまかり通ります。

ファイテンは中国国内で偽物を摘発する業者と手を組んで捜査をしましたが、巨大偽造品販売組織の末端の末端を摘発する程度しか出来ませんでした。

しかし、それ以上に驚いたのは、中国国内で生産された偽物をアフリカのガーナ人が大量に仕入れて帰って行くことです。

正規品なんて高いから買えない、だから偽物で十分、そもそもガーナには正規品が１割程度しかないので、偽物を使うことが普通だと言うのです。

実際にガーナの市場では「HONDAY」「Suny Erycsson」など日本企業の一文字を変えただけの偽物が市場にズラリでした。

取材陣が「これは偽物だと知っていますか？」と聞くと「知っているよ。でも、本物は高くて買えないし、昔から偽物で十分間に合っている。」と回答していました。

やはり、発展途上国では偽物が当たり前なんですね。

しかし、そんな模造品を作り続ける中国ですが、危機的状況でもあるようです。

国内で開発された新しい技術を使った製品を販売しても、すぐにその偽物が出回るので、国内の技術力が上がらない、モノ作りの意欲がわかないというのです。

真似だけして、それを大量にさばくというのは今では通用するかもしれませんが、１０年後にも同じ商売が成り立っているかと考えるとかなり難しいと思います。

今の中国は海外の物や技術を真似して転売していることで消費が成り立っているので、必ずバブルが弾けると思います。

人口１４億人の国のバブルがはじけた場合の世界的な損失というのは計り知れないです・・・。

当然、その影響は日本にも波及します。

家電とかは困らないと思いますが、食い物に困りそうですね。

日本の食料自給率は５０％以下ですからね。

ということで、やはり自給自足じゃないけど、農業、または畜産業の勉強でも始めたほうがよさそうです。

新卒君が一人会社を去ることになりました。

僕の下で約５ヶ月頑張ってくれたのですが、家庭の都合と本人のやりたいことの方向性の違いで辞めることになりました。

僕の鍛え方がそもそもきつすぎた可能性もあります。

僕は最初から「お勉強」を教えるつもりはなく「考える力」を教えるつもりでした。

ある問題に対して答えを知っていても、絶対に１日以上は考えさせていました。

間違えた答えを出した場合は、さらにもう１日考えさせました。

ヤフーやグーグルなどの検索エンジンで調べたり、本を読んだり、人に聞いたりというのはOKです。

何かの壁にぶつかった時に、その壁を乗り越える力、打ち破る力がなければ人間は大きくなりません。

手取り足とり何かを教えても、それはすぐに頭から消え去ってしまいます。

部活やスポーツと同じで、必死で繰り返して、自分の意思で会得したもの以外、人間は忘れてしまうのです。

そして、会得したものをいくつも重ね合わせることで、新しい壁の対処方法がみつかるわけです。

コーディング、プログラミング、デザインができればWEBの世界で成功できる、大金を手にできる、人の役に立てると思ったら大きな間違いです。

コーディング、プログラミング、デザインなどはWEBサイトを作る「道具」にすぎません。

家を作る時の釘、ネジ、柱などと同じです。

釘、ネジ、柱があっても家はできません。

「家を作る！」という目的が生まれて、初めて釘、ネジ、柱が必要となります。

図面を起こして、それ通りに柱を組んで、釘とネジを適所に打ち込んで家は完成します。

釘、ネジ、柱を扱う人の技術レベルによっても、その家の出来栄えは大きく変わります。

ホームページも同じです。

コーディング、プログラミング、デザインができたって、それには何にも意味がありません。

それらをうまく融合できる力がある人が良いサイトを作れる人です。

そして、作ったWEBサイト自体も「広告」の１つのでしかありません。

作るだけでは何も意味がありません。

逆に言うと、作るだけなら本屋の知識だけで作れてしまうのです。

でも、現場では予想外のトラブルが次から次に起こります。

そのトラブルの壁は見たこともないほど巨大なこともありました。

でも、落ち着いて、１つ１つ丁寧に見ていくと、意外に壁の土台がもろく「お客様に一度お詫びをして整理をする」ことで解決できることもあります。

また、デザイナーとプログラマーのコミュニケーション不足なだけで、二人のわだかまりを取るためにディレクターを含めて三人で打ち合わせして、やることを確認できたら即解決なんてこともあります。

知識なんてものはいくらでも身につけられるのですが、こういうのは経験でしか身につけられません。

でも、時代なんでしょうかね？

なかなか、こういうことを理解できる新人が減って来ている気がします。

今回辞めてしまう新卒の子も同じようなところがありました。

俺だって最初からなんでもできたわけじゃないし、誰かに教わったわけでもないけど、この業界には５年以上いるわけだから、黙って言うこと聞いてやってろとは思ったのですが・・・

でも、やめてしまう子は「自営業の父を継ぐ」「体を動かす仕事をしたい」ということだったので、引き留めることは不可能でした。

自分の父親の会社のWEBサイトを作って、父の仕事を手伝って技術を学んで親孝行したいそうです。

２つの見方ができます。

父をネタに現実逃避しているだけ、でなければ本当に親の後継ぎになりたいの２つです。

３年後「父の会社が安定して、自分にもこれだけ技術がついて、これだけお客さが増えて、こんなに人から喜ばれるようになりました。」と言って会えたらうれしいなと思います。